analizzare dapprima la complessiva situazione aziendale, ossia le varie attività e processi, l’organizzazione e le risorse umane, i sistemi informativi e le tecnologie a supporto, la situazione economico patrimoniale e finanziaria (assessment);

concordare poi i possibili obiettivi di sviluppo e di efficientamento, definendo gli interventi necessari per raggiungerli: piano industriale e, se del caso, specifico piano commerciale e di marketing (per lo sviluppo della rete commerciale, in ambito nazionale e internazionale, anche tramite il web), piano sistemi e piano di comunicazione ecc. Solitamente una parte rilevante del nostro compenso è legata proprio al raggiungimento di questi obiettivi concordati: success fee;

supportare fattivamente la realizzazione del piano, anche con la ricerca di nuova finanza (agevolata e/o per il tramite di nuovi partner industriali e/o finanziari);

favorire, con una formazione mirata, lo sviluppo diffuso della leadership e la crescita, importantissima, delle competenze manageriali, gestionali e tecniche all’interno dell’impresa.